Her kan du læse blogindlæg og artikler om forskellige emner Organisation, udvikling, politik, netværk , forhandling, ledelse Blog Kategorier Fremhævet
af Jakob Sand Kirk og Line Posselt HVORDAN HOLDER VI FAST i styrken i fællesskabet på et arbejdsmarked i forandring? Hvordan kan fagbevægelsen skabe oplevet værdi for medlemmerne – både for den enkelte, på arbejdspladsen og i samfundet – og hvordan kan relevans og fællesskab tænkes sammen i fremtiden? Fagbevægelsens mange resultater bygger historisk på, at…
LivskraftModellen er en ramme for ledelse, hvor vi styrker det, der giver mennesker og organisationer vitalitet: klarhed, værdiforankring, gode relationer og dyb mening i det vi gør. Modellen tager afsæt i, at livskraft ikke er noget vi optjener i fremtiden – den opstår gennem de valg og mikrohandlinger, vi tager i vores daglige praksis. Det…
I et arbejdsliv præget af kompleksitet og konstant informationsflow er kvaliteten af vores tænkning og relationer afhængig af vores evne til at restituere undervejs. Hjernen skaber ikke de bedste beslutninger og de mest innovative perspektiver under pres – men i rytmisk vekslen mellem fokus og pause. Hjernepauser er små, enkle og praktiske greb, der kan…
Hvorfor ro bliver en strategisk kapacitet i fremtidens organisationer Der er et voksende skift i forståelsen af, hvad ledelse kræver i en kompleks og accelereret verden. De sidste 30 års dominerende ledelsesparadigmer har haft fokus på synlighed, aktivitet, tydelig styring, forventningsregimer og eksekvering. Men når forandringshastigheden overstiger menneskers kapacitet til at processe information – bliver…
– om psykologien bag bæredygtige resultater Forhandlinger handler ikke kun om logik, tal og interesser.De handler om mennesker – og om den energi, vi bringer med ind i rummet.Når vi forstår de psykologiske mekanismer, bliver det muligt at skabe resultater, der holder – også når det er svært. Forhandling er først og fremmest en proces…
Når ledelse bliver for meget For meget ledelse viser sig ofte som overstyring:flere regler, flere systemer, flere møder, mere kontrol.Intentionen er god – at skabe retning og stabilitet – men resultatet er ofte det modsatte. Når ledelsen tager for meget plads, mister mennesker følelsen af ejerskab.Kreativitet dør langsomt, og energien stivner.Det er som at spænde…