Her kan du læse blogindlæg og artikler om forskellige emner
Organisation, udvikling, politik, netværk , forhandling, ledelse
Blog Kategorier
Fremhævet
-
Sådan kan fagforeningerne sikre et fællesskab, der er relevant på det moderne arbejdsmarked
af Jakob Sand Kirk og Line Posselt HVORDAN HOLDER VI FAST i styrken i fællesskabet på et arbejdsmarked i forandring? Hvordan kan fagbevægelsen skabe oplevet værdi for medlemmerne – både for den enkelte, på arbejdspladsen og i samfundet – og hvordan kan relevans og fællesskab tænkes sammen i fremtiden?…
-
LivskraftsModellen – ledelse med balance, nærvær og betydning
LivskraftModellen er en ramme for ledelse, hvor vi styrker det, der giver mennesker og organisationer vitalitet: klarhed, værdiforankring, gode relationer og dyb mening i det vi gør. Modellen tager afsæt i, at livskraft ikke er noget vi optjener i fremtiden – den opstår gennem de valg og mikrohandlinger,…
-
Hjernepauser – et ledelsesværktøj
I et arbejdsliv præget af kompleksitet og konstant informationsflow er kvaliteten af vores tænkning og relationer afhængig af vores evne til at restituere undervejs. Hjernen skaber ikke de bedste beslutninger og de mest innovative perspektiver under pres – men i rytmisk vekslen mellem fokus og pause. Hjernepauser er…
-
Den stille leder
Hvorfor ro bliver en strategisk kapacitet i fremtidens organisationer Der er et voksende skift i forståelsen af, hvad ledelse kræver i en kompleks og accelereret verden. De sidste 30 års dominerende ledelsesparadigmer har haft fokus på synlighed, aktivitet, tydelig styring, forventningsregimer og eksekvering. Men når forandringshastigheden overstiger menneskers…
-
Fornuft og følelser i forhandlinger
– om psykologien bag bæredygtige resultater Forhandlinger handler ikke kun om logik, tal og interesser.De handler om mennesker – og om den energi, vi bringer med ind i rummet.Når vi forstår de psykologiske mekanismer, bliver det muligt at skabe resultater, der holder – også når det er svært.…
-
Når ledelse bliver for meget og for lidt
Når ledelse bliver for meget For meget ledelse viser sig ofte som overstyring:flere regler, flere systemer, flere møder, mere kontrol.Intentionen er god – at skabe retning og stabilitet – men resultatet er ofte det modsatte. Når ledelsen tager for meget plads, mister mennesker følelsen af ejerskab.Kreativitet dør langsomt,…